聯(lián)想進(jìn)入手機(jī)行業(yè)比華為、OPPO、vivo都要早，然而至今為止16年來聯(lián)想沒有在手機(jī)行業(yè)沒有任何值得稱道的特別之處，在任何方面都不占優(yōu)勢，如果回顧聯(lián)想手機(jī)這些年的騷操作，你會驚訝于聯(lián)想手機(jī)還沒折騰死已經(jīng)是很好的了。所以下面由我來帶你回顧一下聯(lián)想手機(jī)“波瀾壯闊”的發(fā)展史：

2002年2月，聯(lián)想集團(tuán)以9000萬元買下廈華手機(jī)業(yè)務(wù)60%的股份，正式進(jìn)入手機(jī)市場（華為2005年才拿到的中國手機(jī)市場牌照），在功能機(jī)的年代也曾經(jīng)有一波國產(chǎn)手機(jī)的高峰，波導(dǎo)、科健、TCL等都曾經(jīng)名噪一時(shí)，聯(lián)想手機(jī)在當(dāng)時(shí)也有一定的市場份額，隨著國產(chǎn)手機(jī)一個(gè)個(gè)的衰落，根據(jù)易觀國際的數(shù)據(jù)在2007年第四季聯(lián)想手機(jī)的份額達(dá)到了國內(nèi)第四。

2007年的國內(nèi)是個(gè)山寨手機(jī)開始橫行的年代，也是國產(chǎn)手機(jī)最黑暗的時(shí)刻，這一年大洋彼岸誕生了劃時(shí)代的iPhone，接下來2008年第一款A(yù)ndroid手機(jī)HTC G1發(fā)布。2008年應(yīng)該是迎接曙光的一年，聯(lián)想手機(jī)在國內(nèi)也還有著還算不錯(cuò)的市場份額，然而在2008年初，聯(lián)想集團(tuán)以1億美元的價(jià)格將聯(lián)想移動(dòng)全部股權(quán)出售給以弘毅投資為首的多家私募基金。2008年開始智能手機(jī)迅速發(fā)展，Android陣營迅速壯大，此時(shí)的聯(lián)想開始后悔當(dāng)初的決定，于是在2009年11月27日，聯(lián)想集團(tuán)宣布向由弘毅投資為首的一些投資者收購聯(lián)想移動(dòng)通信技術(shù)有限公司的所有權(quán)益，收購總額約為2億美元。

弘毅投資為聯(lián)想集團(tuán)旗下的投資公司，左手倒右手，過了一年多花一倍以上的價(jià)格再收回，還是聯(lián)想會玩兒。此時(shí)的聯(lián)想推出了第一代樂Phone，在智能手機(jī)初期這是一款很不錯(cuò)的手機(jī)，有特點(diǎn)有想法，評價(jià)也遠(yuǎn)好于魅族M8這樣的手機(jī)新玩家。

當(dāng)大家都以為聯(lián)想要集中精力推出推出精品手機(jī)的時(shí)候，劉軍在2011年成立了MIDH集團(tuán)，聯(lián)想迅速更改了產(chǎn)品策略，執(zhí)行機(jī)海戰(zhàn)術(shù)大力拓展運(yùn)營商渠道，此時(shí)形成A、S、K、P四大系列，從一年1款產(chǎn)品增加到一年40多款產(chǎn)品，然而再也沒有一款產(chǎn)品能讓人記住。機(jī)海模式+運(yùn)營商渠道的效果也是顯而易見的，短短一年時(shí)間國內(nèi)市場出貨量大漲536.4%，此時(shí)國內(nèi)手機(jī)市場也正式進(jìn)入“中華酷聯(lián)”時(shí)代。

2012年的“中華酷聯(lián)”如日中天達(dá)到了頂峰，然而這一年的當(dāng)紅炸子雞卻是小米，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的熱潮席卷神州大地。同樣是在2012年，以O(shè)DM白牌運(yùn)營商定制為主的華為決定向OEM華為自由品牌轉(zhuǎn)型，決定進(jìn)軍高端啟用自研芯片，改進(jìn)UI，并確立世界第一的目標(biāo)。此時(shí)的聯(lián)想還沉浸在運(yùn)營商渠道帶來的出貨量大增的喜悅之中，殊不知自己的品牌價(jià)值早已被消耗殆盡。

隨著小米推出一代神機(jī)小米2S和紅米手機(jī)，所有廠商都坐不住了，華為推出仿效小米的榮耀品牌與小米貼身近打，同一年榮耀3C正式打響榮耀的品牌。讓人不可思議的是聯(lián)想在這兩年狂推搭載Intel Atom 處理器的K系列手機(jī)，同病相憐的還有華碩，也許他們以為手機(jī)市場跟PC市場差不多吧，PC行業(yè)的思維將他們一起帶入了深淵。此時(shí)的聯(lián)想也開始求變，推出了全新的VIBE品牌，走精品高端路線，K系列的K920搖身一變成了VIBE系列產(chǎn)品，然而VIBE系列也沒堅(jiān)持多久財(cái)大氣粗的聯(lián)想甚至簽下NBA傳奇巨星科比來代言，代言合同1年，同樣的莫名其妙，代言廣告需要常年累月不斷的播才能深入人心，換代言人也最好換同級別的，然而科比之后。

也許楊元慶感覺靠自己無法塑造一個(gè)好的手機(jī)品牌，想要效防當(dāng)年通過收購ThinkPad一舉做大，2014年1月30日，聯(lián)想出手了，以29億美元從谷歌收購摩托羅拉移動(dòng)。摩托羅拉移動(dòng)的3500名員工，2000項(xiàng)專利，品牌和商標(biāo)，和全球50多家運(yùn)營商的合作關(guān)系都?xì)w入聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)。很多人說聯(lián)想選擇的貿(mào)工技路線是錯(cuò)誤的，其實(shí)這個(gè)說法是錯(cuò)誤的，因?yàn)槁?lián)想只有貿(mào)和工根本沒有走到技這一步，更確切的說聯(lián)想發(fā)展的道路是“貿(mào)工買”，PC靠吞并ThinkPad，手機(jī)要收購Motolora，服務(wù)器要收購的IBM的X86業(yè)務(wù)。這種思維的指導(dǎo)下聯(lián)想不僅僅沒發(fā)展自己的技術(shù)，還喪失了塑造自己品牌的能力，自己的高端品牌都是收購來的。收購是常見的商業(yè)操作，收購的效果也是立竿見影，當(dāng)年的聯(lián)想有史以來第一次位列全球手機(jī)出貨量前三，當(dāng)然這也是最后一次。不管是手機(jī)行業(yè)還是服務(wù)器行業(yè)，競爭都遠(yuǎn)比早就成熟的PC行業(yè)強(qiáng)大，這種收購的成功幾乎可以忽略，有趣的是手機(jī)歷史上歷次并購都以失敗而告終，明基、聯(lián)想、微軟都是如此。

聯(lián)想對摩托羅拉進(jìn)行了收購，想以摩托羅拉為重心重新塑造品牌，不過聯(lián)想手機(jī)的出貨依然以運(yùn)營商渠道為主。然而2014年6月起，電信業(yè)納入營改增試點(diǎn)范圍，使得運(yùn)營商對手機(jī)終端的補(bǔ)貼下降，這無異于壓死駱駝的最后一根稻草。此時(shí)再去發(fā)力塑造品牌，再去公開市場攻堅(jiān)已經(jīng)為時(shí)已晚。借此機(jī)會華為終端甩掉了最后的尾巴全力塑造自有品牌，此時(shí)的小米繼續(xù)高歌猛進(jìn)，OPPO、vivo繼續(xù)在線下瘋狂開店，聯(lián)想在內(nèi)部磨合，“中華酷聯(lián)”正式成為了歷史。

當(dāng)初聯(lián)想手機(jī)是自己花2億美元買回來的，而Motorola則是花29億美元買來的，孰輕孰重自不待言，自己是別人高價(jià)請來的，收購后的Motorola聯(lián)想有著極大的話語權(quán)。一個(gè)曾經(jīng)家喻戶曉的品牌很久沒推出過有市場競爭力的產(chǎn)品這不是沒有原因的，2014年的中國已經(jīng)是全球手機(jī)競爭最激烈的市場，讓這樣的團(tuán)隊(duì)來主持大局在很多人眼中是無法想象的，然而聯(lián)想就這么做了。

誰又能想到一個(gè)Motorola的名字也能被折騰出花來，2016年初Motorola總裁Rick Osterloh表示“Motorola”即將更名為“Moto”，定位高端，VIBE品牌取消。將認(rèn)知度更高的“Motorola”改為“Moto”，改完名還定位高端,收購的意義何在？難道這么高的價(jià)格真的是要收購這個(gè)產(chǎn)品思維已經(jīng)嚴(yán)重落伍的團(tuán)隊(duì)？你是不是感覺不可思議？那么接下來先深呼吸一下，更騷的操作來了。一年后的2017年Moto Z2發(fā)布會打出了“Motorola is back”的口號，“Moto”又改回了“Motorola”，原因是老外不認(rèn)新的品牌名，當(dāng)然中國市場改不改沒什么影響，在多數(shù)國人的心中Defy之后“Motorola”就已經(jīng)“死”了。品牌改名是一件大事，而且是一件要花很多錢的大事，收購來過了一年多要改名，再過一年又改回來，圖的什么？沒處花錢？

花開兩朵，各表一枝。收購來的Motorola在折騰，國內(nèi)團(tuán)隊(duì)也沒閑著，2015年6月2日聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁、摩托羅拉移動(dòng)管理委員會主席劉軍離職，劉軍是聯(lián)想的元老級人物，當(dāng)初躋身“中華酷聯(lián)”行業(yè)就是劉軍的功勞。這些年來的表現(xiàn)，楊元慶應(yīng)該是不滿意的，甚至說“你們拿榔頭敲都敲不醒,你們太慢了”。楊元慶與劉軍之間發(fā)生了什么我們不得而知，劉軍就這樣的離開了聯(lián)想，更不知道為什么2年后聯(lián)想又把劉軍請了回來，當(dāng)然你想一下這是聯(lián)想也就不奇怪了。

劉軍離職后接任的聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁陳旭東表示，“未來在中國，我們雙品牌出擊，MOTO 和樂檬?！敝暗腣IBE品牌取消。就在陳旭東接任的前幾天2015年5月28日，由聯(lián)想投資的獨(dú)立運(yùn)營的互聯(lián)網(wǎng)公司神奇工廠推出ZUK全新手機(jī)品牌。2016年4月，成立還不到一年時(shí)間，體外孵化的神奇工場又被聯(lián)想收回來了，至此，聯(lián)想集團(tuán)旗下共有 3 個(gè)手機(jī)品牌樂檬、Moto 和 ZUK。三個(gè)品牌又如何，在2016年第三季國內(nèi)手機(jī)銷量排行中就已經(jīng)看不到聯(lián)想的身影了。

折騰半天，銷量卻一點(diǎn)沒提升，總要有人負(fù)責(zé)的，于是聯(lián)想宣布人事調(diào)整，由聯(lián)想集團(tuán)公司高級副總裁喬健接替聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁、原移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)聯(lián)席總裁陳旭東，而負(fù)責(zé)聯(lián)想全球服務(wù)的高級副總裁王曉巖退休，陳旭東將接手服務(wù)業(yè)務(wù)。對此，楊元慶解釋，聯(lián)想需要加強(qiáng)在中國的市場營銷，而喬健最早是營銷出身，懂得如何鼓舞和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，因此是合適的人選。

這個(gè)聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)的新主帥的背景資料很有趣：喬健1990年從復(fù)旦畢業(yè)后進(jìn)入聯(lián)想工作，從柳傳志的秘書，到銷售、市場推廣、人力資源、戰(zhàn)略，再到負(fù)責(zé)聯(lián)想全球人力資源工作。由HR來管手機(jī)業(yè)務(wù)，這個(gè)想法讓人捉摸不透。喬健接任后連續(xù)挖來幾個(gè)運(yùn)營商出身的大將來聯(lián)想，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)又回到起點(diǎn)，這種重回老路子的做法自然不會起效，聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)繼續(xù)大滑坡。打造了ZUK的常程接替喬健擔(dān)任MBG中國區(qū)負(fù)責(zé)人，向重新回歸聯(lián)想的劉軍報(bào)告。

聯(lián)想手機(jī)這些年的經(jīng)歷大致說完了，我們可以看出很多的事情

人：可以看出在聯(lián)想不管誰的業(yè)績不好都要罰酒三杯的，被換掉的人換個(gè)職位繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，離開了還可以再召回來，雷打不動(dòng)的楊元慶繼續(xù)領(lǐng)著高薪執(zhí)掌這家IT巨頭。即便是錘子，羅永浩也會去請錢晨，去請吳德周，賈躍亭也會去請趙明，聯(lián)想只是在內(nèi)部將幾個(gè)PC時(shí)代的老將換來換去，要知道時(shí)代已經(jīng)變了，聯(lián)想缺的是一員余承東這樣的干將。

品牌：從聯(lián)想手機(jī)成立到現(xiàn)在有多少個(gè)子品牌消失了呢？實(shí)在太多了，這些品牌中能堅(jiān)持三年以上的又有幾個(gè)？聯(lián)想喪失了自己打造品牌的能力，從PC到手機(jī)都是如此，高端品牌無力打造靠收購，打造品牌沒有恒心和決心，天天變。

技術(shù)：自從聯(lián)想否定了倪光南的“技工貿(mào)”路線后，聯(lián)想就遠(yuǎn)離了技術(shù)，即便是“貿(mào)工技”也只做到了“貿(mào)”和“工”，沒有“技”只有“買”，可能對于聯(lián)想來說收購專利和技術(shù)來的更快一些，技術(shù)并不重要。

聯(lián)想從骨子里都不具備獨(dú)創(chuàng)某種新的商業(yè)思維和商業(yè)模式的基因，從選擇貿(mào)工技路線開始就已經(jīng)不具備華為那種對技術(shù)研發(fā)的熱情，短視且缺乏規(guī)劃和堅(jiān)持讓他們折騰來折騰去，聯(lián)想手機(jī)轉(zhuǎn)型？把余承東挖來估計(jì)也是一年后離職?？纯醋钚碌腃ounterPoint的數(shù)據(jù)，聯(lián)想成為同比跌幅最大的廠家，國內(nèi)廠商的事情遲早會在國外市場再次上演。